Egal, in welche Funktionsbereiche der Blick fĂ€llt, die Arbeitswelt in technisch orientierten Unternehmen besteht zu einem wesentlichen Teil aus Projekten und dem dazugehörigen Projektmanagement. Projekte gibt es in allen Unternehmensbereichen wie Sand am Meer. Sie befassen sich mit organisatorischen, informationstechnischen, technischen oder kaufmĂ€nnischen Problemlösungen.Projekte in den technischen Bereichen sind etwa die Entwicklung eines neuen Bauteils, die EinfĂŒhrung einer neuen Produktionslinie oder der Bau einer neuen Teststrecke fĂŒr Nutzfahrzeuge bei einem LKW-Hersteller. Neben den internen Projekten kann es je nach Branche verstĂ€rkt zu externen Projekten (Kundenprojekten) kommen. Maschinenbau- und Anlagenbauunternehmen etwa wickeln jĂ€hrlich eine Großzahl von Kundenprojekten ab. Da wird beispielsweise eine spezielle Verpackungsmaschine fĂŒr ein Lebensmittelunternehmen entwickelt, montiert und in Betrieb genommen.

Projekte lassen sich als hochkomplexe Aufgaben charakterisieren. Am Projektmanagement  arbeiten meist alle oder zumindest viele Abteilungen und Bereiche des Unternehmens mit. Öfters mĂŒssen sogar weitere Unternehmen wie Zulieferer und Dienstleister eingeschaltet werden, um das Projekt schultern zu können. HĂ€ufig handelt es sich zudem um SchlĂŒsselprojekte. Sie nehmen einen erheblichen Einfluss auf die zukĂŒnftige Ertrags- und Kostenlage eines Unternehmens.Das Projektmanagement muss daher schnell, pĂŒnktlich, mit hoher QualitĂ€t und im Rahmen des vorgegebenen Budgets realisiert werden. Ob und wie dieses Vorhaben gelingt, entscheidet die ProfessionalitĂ€t des Projektmanagements. Können kleinere Projekte noch neben dem TagesgeschĂ€ft erledigt und gemanagt werden, ist dies bei den beschriebenen komplexen Projekten nicht möglich. Daher werden professionelle Projektmanager und deren Zuarbeiter eingesetzt, die wenige oder alle Projektphasen von der Projektidee bis zur Implementierung bzw. Inbetriebnahme verantworten und hauptamtlich betreuen und leiten.